A AR Conecta estrutura operações de receita B2B com diagnóstico, método e governança — do Go-to-Market à expansão de clientes.
A AR Conecta é uma consultoria boutique de receita B2B com atuação no Brasil e na América Latina. Fundada por Anne Raquel Moura — com mais de 25 anos de experiência em vendas complexas B2B e passagens por Microsoft, Google Cloud e Salesforce —, a AR Conecta transforma diagnóstico em arquitetura: processos, governança e método que conectam estratégia e execução.
Seu trabalho parte de uma combinação pouco comum: formação em Tecnologia, Psicologia e especialização em Neurociência e Comportamento, aplicadas como instrumentos de diagnóstico — não como credenciais acadêmicas.
A AR Conecta atende CEOs, CFOs e CROs de scale-ups e empresas B2B que precisam estruturar ou escalar sua operação de receita com clareza, cadência e propósito.
Toda operação de receita carrega uma arquitetura — desenhada com método ou improvisada pela rotina.
A Arquitetura da Receita é o mandato estruturado da AR Conecta. Um projeto de diagnóstico, desenho e implementação da operação de receita — do Go-to-Market à expansão de clientes.
Inclui: diagnóstico da operação atual, desenho do funil e dos papéis, estruturação de governança e cadência, configuração de CRM e indicadores, e acompanhamento da execução.
Para líderes que precisam de um interlocutor de alto nível — não de mais um consultor com deck.
A Mentoria Situacional combina visão de negócio com psicologia e neurociência comportamental aplicadas. Doze sessões estruturadas para CEOs, CFOs e CROs que enfrentam decisões complexas, transições de estágio ou conflitos entre estratégia e execução.
Um pipeline cheio não é um pipeline saudável.
O Pipe Clinic é uma sessão de diagnóstico e qualificação do pipeline com aplicação de Solution Selling. Identifica oportunidades reais, expõe riscos ocultos e define prioridade de ação — com o líder ou com o time.
Quando o deal importa demais para errar a leitura.
O Deal Clinic aplica MEDDPICC sobre uma oportunidade específica em curso. Diagnóstico da qualificação, identificação de gaps críticos e definição das próximas ações — em uma sessão focada, com o responsável pela oportunidade.